Como parte vital da indústria de acrílico da China, as pequenas e médias empresas (PMEs) têm enfrentado desafios sem precedentes desde que a Índia impôs uma taxa antidumping de cinco anos sobre superfícies sólidas de acrílico chinesas em 25 de março de 2025. Com a maioria dos fabricantes chineses sujeitos a uma taxa de US$ 180 por tonelada, a política impactou significativamente a indústria de acrílico orientada para a exportação e, em particular, as PMEs. Diante dessa situação, a empresa Qu Zhou SM tomou medidas ativas para lidar com a pressão, explorando novos caminhos de desenvolvimento, ao mesmo tempo em que adere às regras do comércio internacional.

  De acordo com o anúncio oficial do Ministério das Finanças da Índia, a taxa antidumping visa superfícies sólidas de acrílico originárias da China, cobrindo 7 códigos HS, incluindo 39205111 e 39205119, envolvendo produtos principais, como chapas de PMMA e superfícies sólidas Staron. Apenas duas empresas chinesas obtiveram isenções de taxas, enquanto mais de 85% dos exportadores chineses de acrílico são afetados pela taxa de US$ 180 por tonelada. Dados mostram que a China exportou 123.000 toneladas de chapas de acrílico para a Índia em 2023, representando 62% da participação de mercado da Índia. A imposição da taxa antidumping aumentou diretamente o custo de exportação de produtos de acrílico chineses em 15%-20%, corroendo seriamente o espaço de lucro das PMEs, que já estão em desvantagem em escala e capital.

  Nos três primeiros trimestres de 2025, as exportações de chapas de acrílico da China para a Índia caíram quase 60% em comparação com o mesmo período do ano passado, e alguns produtos de baixa margem até se retiraram temporariamente do mercado indiano. A indústria, que há muito depende da vantagem de custo para o crescimento das exportações, enfrenta uma necessidade urgente de transformação. Para as PMEs, o impacto é mais proeminente: por um lado, sua competitividade de preço original foi muito enfraquecida, e um grande número de pedidos pendentes foi suspenso ou cancelado; por outro lado, a pressão sobre o giro de capital aumentou acentuadamente devido ao aumento dos custos de exportação e ao atraso na cobrança de pagamentos, tornando a produção e operação de algumas PMEs difíceis.

  Diante da situação grave, a SM Company não esperou passivamente, mas tomou uma série de medidas direcionadas para superar o problema, com resultados notáveis:

•   Em primeiro lugar, concentrando-se no desenvolvimento de nichos de mercado e aprofundando o gerenciamento do relacionamento com o cliente. Para pequenas empresas com recursos limitados, abandonamos a concorrência no mercado geral de chapas de acrílico e passamos a desenvolver segmentos de nicho, como produtos de artesanato de acrílico personalizados, peças de acrílico de uso especial em pequenos lotes e acessórios decorativos de acrílico que são menos afetados pelas taxas antidumping. Em virtude das vantagens de produção flexível, oferecemos serviços de personalização personalizados para atender às diversas necessidades dos clientes indianos. Ao mesmo tempo, fortalecemos a comunicação com os clientes antigos, introduzimos ativamente atualizações de produtos e garantias de serviço pós-venda, aumentamos a fidelidade do cliente e mantemos fontes de pedidos estáveis.
•   Em segundo lugar, otimizando a estrutura do produto e mudando para produtos de alto valor agregado. Para se livrar da dependência de produtos de baixa margem, a SM Company aumentou o investimento em P&D, concentrando-se na pesquisa e desenvolvimento de produtos de acrílico de alta qualidade, como chapas de acrílico puro (excluídas do escopo da taxa antidumping), materiais PMMA de grau médico e produtos de acrílico ecologicamente corretos. Ao melhorar a qualidade do produto e o conteúdo técnico, eles aprimoraram o valor agregado do produto e a competitividade do mercado, passando gradualmente da concorrência de preços para a concorrência de valor. Ao mesmo tempo, desenvolvemos ativamente mercados domésticos e outros mercados estrangeiros, reduzindo sua dependência do mercado indiano e realizando a diversificação do layout do mercado.
•   Em terceiro lugar, otimizando as operações internas para reduzir custos e melhorar a eficiência. Diante da pressão do aumento dos custos de exportação, concentramo-nos na otimização da gestão interna para explorar o potencial de redução de custos sem depender do compartilhamento de recursos externos. Implementamos o orçamento de base zero para todas as despesas, reavaliando a necessidade de cada despesa para cortar custos sem valor agregado, como taxas de armazenamento de estoque ocioso. Ao mesmo tempo, fortalecemos o gerenciamento de contas a receber, classificamos os clientes por classificação de crédito para definir condições de pagamento razoáveis. Além disso, controlamos rigorosamente as despesas não relacionadas à produção, como viagens de negócios e recepções, e otimizamos o gerenciamento de estoque, limpando produtos de movimentação lenta em tempo hábil para reduzir a ocupação de capital.

  “A taxa antidumping trouxe pressão de curto prazo, mas também oferece uma oportunidade para a transformação e atualização das PMEs de acrílico chinesas”, disse um porta-voz da SM Company. “Vamos usar isso como uma força motriz para acelerar a melhoria de nossa competitividade central, aderir à operação em conformidade e explorar caminhos de desenvolvimento mais estáveis e sustentáveis no mercado global.”

  Para mais informações sobre a indústria de acrílico da China e as estratégias de desenvolvimento da SM Company, entre em contato com nossa.